为破解政府投资项目中长期存在的“决策随意、投向不准、效益不彰”等难题，洛南县财政局大胆创新，将事前绩效评估与政府投资评审两项关键职能有机融合，构建起一套“入口能问效、投前能控价”的“双审”联动新机制。该机制从源头上为政府投资项目“精准画像”，在预算安排前为财政资金“精打细算”，有力推动了财政资金从“大水漫灌”向“精准滴灌”转变，上半年已成功为政府投资“挤水分”近三千万元，实现了财政资源配置效益的最大化。

第一关：严把“事前绩效评估”，让项目“优生优育” 项目行不行，绩效说了算。我县严格遵循“谁申报、谁评估”原则，将事前绩效评估作为所有政府投资项目的“准生证”。评估工作聚焦必要性、可行性、经济性和可持续性四大维度，对项目进行全方位“体检”。对于政策依据不充分、需求不迫切、效益不明确的项目，坚决说“不”；对于目标设定模糊、方案设计粗糙的项目，则指导其优化完善。截至6月底，共对38个政府投资项目进行了事前绩效评估，其中18个项目因目标不够精准而被“回炉重造”。这一关口的前移，从根本上杜绝了“拍脑袋”决策，确保了每一个进入政府投资盘子的项目都是方向正、基础牢、效益好的“优质生”。

第二关：深化“政府投资评审”，为资金“精准瘦身” 项目好不好，还得看价高不高。通过事前绩效评估的“优质项目”，将带着明确的“绩效身份证”，进入政府投资评审环节。评审专家以此为重要依据，对项目的建设内容、工程造价、资金规模进行再审核、再把关，坚决剔除概算中不合理、不合规的“水分”和“虚胖”成分。这种“评审+绩效”的联动模式，确保了资金安排与项目绩效目标的高度匹配，有效防止了超预算、超标准建设。截至6月底，共完成29个项目的投资评审，在审项目9个，送审金额4.71亿元，审定金额4.42亿元，净核减资金2865.48万元，审减率达6.08%。这笔省下来的“真金白银”，将被重新投向教育、医疗、民生保障等更急需的领域，真正实现了“好钢用在刀刃上”。

第三关：强化“双审结果应用”，让约束“带电长牙” 评估和评审不是走过场，其结果是必须动真格的“硬杠杠”。县财政局将“双审”结果与预算安排、项目审批直接挂钩，建立起“无绩效不立项、无评审不拨款”的刚性约束机制。对评估优、评审实的优质项目，优先保障资金；对绩效预期低、概算水分大的项目，坚决核减或取消预算。同时，建立覆盖项目全周期的追踪问效机制，对实施效果差、资金浪费严重的项目启动问责程序，倒逼各单位在项目谋划阶段就下足“绣花”功夫，彻底改变“重争取、轻管理，重建设、轻效益”的旧观念。

下一步，洛南县财政局将持续擦亮“事前评估+投资评审”这一创新品牌，推动其向更广领域、更深层次拓展。最终目标是构建一个科学、规范、高效的现代财政管理体系，为县域经济社会高质量发展提供更加坚实有力的财政保障。